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品质管理

公司经过多年业务实践,已具备丰富的大中型工程EPC项目管理经验。主要从责任管理、流程管理及预算管理几方面进行加强,首先以项目组和业务部门作为成本控制中心,将成本核算作为重要考核指标,项目经理和部门经理是成本控制的直接责任人,并落实各级责任制;结合公司新的OA系统和项目管理软件,公司优化了业务管理流程,逐步使公司管理模式由粗放型向精细化和科学化发展;公司已建立全面预算综合管理和项目预算独立管理相结合的体系,对项目情况进行检查、协调、解决项目执行中存在的问题,成为了公司内部生产经营管理的重要平台和有效机制。。

生产管理方面以强化质量管理为保证,以优化工艺设计为突破口,以挖潜增效、提高工作效率为利润增长点,强化项目的基础工作,规范业务流程,确保各项工作的有效落实。另外公司注重合规性审查,对所有重大事项都要进行风险评估,对各种风险采取积极的规避措施,以降低、转嫁或消除风险。