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国机集团周曙阳副部长一行调研指导公司质量管理工作

来源: 发布时间:2019年08月07日 浏览次数:
       2019年8月5日-6日,国机集团审计与法律风控部副部长周曙阳、质量处处长郭江杰一行赴中国空分连云港荣泰低温乙烯、液氨项目部,实地调研指导工程质量管理工作,中国浦发经营管理部部长助理徐盈盈陪同调研并主持调研座谈会,公司党委书记、副总经理俞瑾,公司副总经理、能源工程公司总经理李积杰,公司业务运营管理部、能源工程公司、荣泰项目部相关负责人参加相关调研活动。
       5日下午,周曙阳副部长一行顶着烈日,一到连云港就马不停蹄赶赴荣泰项目施工现场,看望不畏酷暑、坚守岗位的一线员工,实地考察项目施工现场,了解项目建设情况,并就项目质量管理工作进行现场指导。
       6日上午,召开质量管理工作调研座谈会,中国浦发经营管理部部长助理徐盈盈介绍了中国浦发及下属子公司基本情况、质量管理工作情况及有关意见建议。公司业务运营管理部、荣泰项目部相关人员分别汇报了公司层面及项目现场工程质量管理相关情况。调研指导组还就采购流程、合同方管理、质量成本控制、质量问题防范、质量奖评选等内容,与参会人员作了深入交流、探讨。
       听取大家意见后,周曙阳副部长充分肯定了中国浦发、中国空分及荣泰项目部在工程质量管理上所作的工作,介绍了国机集团在抓工程质量管理上的理念、思路、举措、制度、指标体系建设等内容,分享了国机集团下属企业在工程质量管理上的一些好经验、好做法。
       周曙阳副部长还深刻总结了合同评审把关不严、合同技术标准掌握不到位、工程总承包“以包代管”突出、与工程相关方沟通不畅、项目管理人员配备严重不足等造成质量问题的5方面主要原因,并就下步工作提出四方面要求,一要充分发挥自身优势,提高做项目的科技含量,尤其是要通过设计优化来降低成本,提高市场竞争力;二要加强质量标准化管理,努力做到“三化”,即施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化;三要加强对分包商的管理,防止“以包代管”,要讲究技巧,把握好度,要到位、不越位,更不能缺位,尤其是要加强对关键部位、关键节点、关键控制点等实时管理;四要贯彻预防为主的方针,质量管理要以预防为主,防患于未然,提高防范意识,要从事后检验,向事前预防、事中控制方向努力。最后,周曙阳副部长还勉励中国空分要加强质量管理创新,创出自己独到的管理方法、手段,更好应对激烈市场的挑战,提升企业综合竞争力。
       公司党委书记、副总经理俞瑾在发言中表示要从关乎企业生存发展的战略高度,来认识和加强工程质量管理工作。下一步,公司要高度重视,借助信息化管理等手段、方式,进一步规范和强化工程项目的过程控制,加大质量管控力度,促进公司标准化质量管理水平的不断提升;加大对质量管理工作的投入和力量配备,为公司高质量发展保驾护航。
 
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